Groupe Mami©
En famille .... entre Amis buvons Mami ..
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Année 2003
En janvier 2003 , les dirigeants de la PME ,conscients des nouvelles stratégies
concurrentielles, engagent un processus de réorganisation,voire de refondation,de
leur entreprise avec l’assistance des experts de l’EDPME (Euro Développement
PME). Cette adhésion permet la mise à niveau et une identification appropriée
des actions de réformes des structures et du mode de gestion à entreprendre
pour un management efficace.
Cette année est considérée aussi comme l’année du professionnalisme avec
une administration mieux structurée, dotée de cadres compétents et au
fait de leur mission. A cela, s’ajoute une équipe de Marketing et de Communication
qui suit les normes et incitations économiques à même de satisfaire le
marché.
Communication & Edition
communication 2007...
Le terroir ici est une affaire de goût et le goût ici s’acquiert par une alchimie d’arômes et de couleurs à même d’éveiller des sensations et des sentiments lointains propre à une région et une communauté. Quel est le goût de la boisson « MAMI ©» ? Demandez-le au Sétifien, au Batnéen, au Constantinois… et vous aurez autant de réponses. Car les sensations révélées par les boissons MAMI sont multiples et variées.
Elles répondent à une soif ce pays souvent sec, au climat rude avec des étés caniculaires.
standards internationaux
Aujourd’hui,
le développement est à ce prix. Préserver sa place
dans le contexte de concurrence que connaît le pays devient une
obligation. Prix, qualité des produits, image de marque, règles
d’hygiène, emballage, service d’accompagnement sont
les maîtres mots des standards internationaux.
« MAMI » s’y attaque avec la sérénité
du sphinx, conscient de ses obligations, mais attaché à
ses racines.
Système d’organisation et de management, sondage et enquête
de marché, équipement de production, système d’information,
visibilité de management font l’objet d’un plan de
mise à niveau autour de 3 grands axes de réformes touchant
le marketing et l’action commerciale, les ressources humaines
et les finances.
En deux ans, ces actions ont permis d’obtenir des résultats
significatifs, rapides et visibles. L’un des plus probant est
l’exportation de ses Sodas vers la France.
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